14. Juni 2018, 9:00 bis 17:00 Uhr und
15. Juni 2018, 9:00 bis 16:00 Uhr
Projekte eignen sich in besonderer Weise für Veränderungen in und zwischen Unternehmen, Organisationen und Infrastrukturen. Der noch immer weit verbreitete klassische Zugang im Projektmanagement stößt jedoch zunehmend an seine Grenzen und wird durch agile Zugänge (Scrum, Kanban, Design Thinking, Lösungsfokus etc.) jenseits der linearen Ziele-Mittel-Logik abgelöst.
Das Seminarangebot widmet sich dem Spannungsfeld zwischen herkömmlichen und neuen Modellen im Projektmanagement öffentlicher Einrichtungen sowie dem Management komplexer organisationsübergreifender Projekte. Wir bieten Ihnen ein kompaktes Updating relevanter neuer Zugänge im Projektmanagement, die pragmatische Integration der verschiedenen Ansätze, eine Einführung in das Kooperationsmanagement organisationsübergreifender Projekte sowie die praxisorientierte Vertiefung anhand von praktischen Übungen und Fallbeispielen.
Zielgruppe:
Führungskräfte, ProjektleiterInnen und ProjektmitarbeiterInnen in öffentlichen Verwaltungseinrichtungen, intermediären Dienstleistern und komplexen Projekten
Inhalte und Methodik:
- Agile Ansätze im Projektmanagement und ihre Anwendungsmöglichkeiten in öffentlichen Kontexten: Scrum, Kanban, Design Thinking, Lösungsfokus
- Pragmatische Synthese aus klassischen und agilen Projektmanagementansätzen
- Kooperationsmanagement in öffentlichen Kontexten: Einführung in das 5-Faktoren-Modell von Capacity WORKS (Kooperation, Strategie, Steuerungsstruktur, Prozesse, Lernen)
- Kompetenzentwicklung: Welche besonderen Ressourcen und Skills bringen ich, mein Team und meine Projektpartner ein? Wie können wir die Zusammenarbeit verbessern?
Termin und Ort:
14. Juni 2018, 9:00 bis 17:00 Uhr, und 15.Juni 2018, 9:00 bis 16:00 Uhr
1100 Wien, Brotfabrik Wien, TOP 7.13, Absberggasse 27,
Anfahrt: http://www.brotfabrik.wien
Die Gruppengröße beträgt mindestens 8 und maximal 16 TeilnehmerInnen.
Kontakt und Anmeldung:
Anmeldung per E-Mail an Silke Biberger: wien@oear.at, T +43 1 996 15 34
Kosten:
EUR 990 pro TeilnehmerIn,
Early Bird Ticket bis 27. April um EUR 860, jeweils exkl. 20 % USt.
Die Kosten für den Workshop beinhalten ein Seminarskriptum und Arbeitsunterlagen. Erfrischungen
werden bereitgestellt.
Trainer:
DI Herwig Langthaler
Organisationsberater, Trainer, Design-Thinking Coach, Agile Scrum-Master, Mediator und Senior Partner der ÖAR GmbH; Beratungsschwerpunkte: Projektmanagement, Strategieentwicklung, Planungs- und Innovationsprozesse; 20 Jahre Berufserfahrung im internationalen Projektmanagement, Regional- und Wirtschaftsentwicklung, öffentliche Verwaltung, KMU-Beratung und internationaler Entwicklungszusammenarbeit.
Dr. Harald Payer
Organisationsberater, Agile Scrum-Master, Trainer, Coach, Buchautor, Senior Partner der ÖAR GmbH, Gründer der MOOVE Consulting GmbH und Vorstandsmitglied im Austrian Solution Circle; Beratungsschwerpunkte: Strategieentwicklung, Projektmanagement, Kooperationsmanagement, Führungskräfteentwicklung; 20 Jahre Beratungserfahrung mit öffentlicher Verwaltung, Regionalentwicklung, mittelständischer Wirtschaft und internationaler Entwicklungszusammenarbeit, 8 Jahre Geschäftsführer in der Consultingbranche, 10 Jahre Projektleiter in der Lebensmittelbranche und Umweltforschung.
